Kort om 2017

Dette året har vært et år med solid vekst.

Vi har økt fra 590 til over 1000 kunder og har gått fra å betale ut 590 000 i lønn til mennesker med rusbakgrunn til over 1,1 million kroner.

Våre fast ansatte med rusbakgrunn har generert over 7000 arbeidstimer (4,3 årsverk). Ved nyttår hadde vi 13 medarbeidere med rusbakgrunn i fast stilling
(tilsammen 3,9 faste årsverk).

Salgsinntekten har økt fra 1,42 millioner kroner i 2016 til 2,54 millioner kroner i 2017 (opp 78). Vi tjente 71 av pengene vi brukte selv.

Ambisjonen om å bli verdens første selvbærende selskap med bare tidligere rusavhengige som verdiskapere er innenfor rekkevidede.

Vi har mottatt en investering over statsbudsjettet på 750 000 i år, men har betalt tilbake 635 000 i merverdiavgift 280 000 i arbeidsgiveravgift og omlag 436 000 i personskatt. Tilsammen har vi bidratt med 1,35 millioner kroner til fellesskapet.

Oppgaven vår i 2018 er først og fremst å sørge for at alle medarbeidere har det skikkelig bra på jobb. Vi skal nå 1600 abonnenter og betale ut over 2 millioner i lønn til mennesker med rusbakgrunn.

Chris Klemmetvold Gründer og daglig leder

Denne er for spesielt interesserte. Er du spesielt interessert må du gjerne lese videre.

Vi starta med litt prøving og feiling. I 2011-2012 gikk vokste og falt vi med navnet «Panterne» før vi måtte kaste inn handkleet.

Etter ny satsing med navnet Medarbeiderne i Oslo i 2014 har det skjedd mye. Vi avslutta 2017 med 13 fast ansatte med rusbakgrunn som har produsert tjenester for 2,5 millioner og fått over 1 million kroner i lønn. Vi har tøffe tak, men lærer mye mens vi går.

I 2017 tjente vi nok til å dekke 71 av kostnadene våre selv, og vi betaler allerede mer i skatter og avgifter enn vi får i oppstartshjelp fra myndighetene. Vi er fornøyd med at vi nærmer oss null. Vi kommer ikke til å nå den berømte «break even» helt ennå, for i 2018 investerer vi videre i å bygge kompetanse og team for å gjøre hele selskapet mer solid. Jeg vet ikke om det er en god metafor, men du kan si vi vil ha litt mer fart i ovarennet før vi satser og skal prøve å hoppe over kulen i fri luft.

På fullmånesamling (vår kvartalsvise hyttetur) i februar 2017 diskuterte syv medarbeidere hva som skulle være vår visjon. Hva er det aller, aller beste vi kan få til om vi gjør alt riktig for all tid?

50 ansatte? 100 årsverk? Åpne avdeling i Trondheim igjen? «Malmø and then we take New York?». En medarbeider sa at vi sikkert kan bli en stor bedrift, men at den virkelig, virkelig store effekten vil komme først når folk begynner å kopiere oss. Folk snakker allerede om oss og spør hva vi gjør.

Hva gjør vi da, som gjør at dere vil jobbe her i dag? Svaret var tredelt. De viktigste elementene var fellesskap, ansvar og rammer. Det ble ikke bare klart for oss at dette burde være verdiene våre. Det er også suksesskriteriene våre. Vi må lykkes med å skape et trygt og rusfritt fellesskap, gi folk ansvar og tillitt samtidig som de får tydelige rammer og forventninger.

På den hytteturen på Speiderhytta Borgen ble det derfor bestemt av visjonen vår skulle handle om å vise verden – ikke bare at, men hvordan tidligere rusavhengige kan bli ressurssterke arbeidstakere. Vi er god på vei, men har fortsatt mye å lære før vi lærer begynner å tro at vi skal lære bort all verden. Men noe har vi lært allerde.

Det enkle svaret på «hva vi gjør» er at vi gir folk jobb. Deretter prøver vi å oppfører oss ordentlig som arbeidsgiver. Vi prøver å være en så god arbeidsgiver som overhodet mulig og får hjelp fra både FERD sosiale entreprenører, Schjødt med å gjøre ting riktig både på det menneskelige og det juridiske.

Vi har verneombud og tillitsvalgte, arbeidsmiljøutvalg og ryddige nok forhold til at Arbeidstilsynet ikke så behov for stedlig tilsyn når de fikk tilsendt dokumentasjon. Det er krevende og krever læring underveis. Ting alle små bedrifter kan lære litt om.

Vi ligger frempå, men er ennå ikke i mål med å tilfredsstille EUs nye personverndirektiv.

Men hvis du har møtt mange stengte dører, fått lite tillitt og møtt få som har trodd på deg kan vi møte deg med en åpen dør, en god dose tillitt og «Det her er krevende, men det tror jeg fint du kan klare!».

 

Hos oss er du ikke et problem som skal løses. Du er den viktigste ressursen.​

 

På kort sikt (2020) er den kommersielle strategien vår klar. De faste rutene med henting hjemmeskal vokse sakte men sikkert og flytte- og avfallskjøringstjenesten Lei en medarbeider skal vokse seg like stor, og deretter større. Markedet for henting hjemme i Stor-Oslo vil bli metta på et sted mellom 3000 og 5000 faste abonnenter, men markedet for flyttetjenester er umettelig.

Sistnevnte krever mer presisjon for å klare å kombinere dekningsbidrag med kvalitet, og dette er en av grunnene til at vi vil supplere teamet vårt i år.

På innsida er strategien å styrke AKAN-arbeidet, forankre en solid ruspolicy og initiere samarbeid med forskere på om hva vi gjør, ikke gjør, gjør riktig, gjør feil, bør lære mer om etc. Vi er i ferd med å bedre opplæring, styrke HMS-arbeidet og bygge kultur for felles rusfrie aktiviteter som er initiert av medarbeiderne selv.

 

Den viktigste jobben vi har nå er å sørge for at alle trives og har det bra på jobb

 

Styret er hjertens enige om strategien frem til 2020, men vi har en stor visjon å jobbe mot og må tenke litt mer langsiktig enn som så. Styret har bedt meg om å begynne å dokumentere hva som er vår metode.

I en kjent fagartikkel om sosialt entreprenørskap skriver Martin & Osberg (2007) om at en virksomhet kan kalles sosialentreprenøriell først når modellen har blitt kopiert og man har skapt en ny standard for hvordan noe gjøres.

Vi tror at en av fremtidas metoder for å inkludere folk i arbeidslivet ganske enkelt er å gi folk som vil og kan jobbe vanlig jobb – og stille vanlige krav til jobben som gjøres.

Vi har lyst til å vise verden at det går an og innen utgangen av 2020 skal vi være verdens (kanskje) første bedrift som går i overskudd med bare tidligere rusavhengige som verdiskapere.

Kanskje kan vi bidra bittelitt til at andre folk som ansetter folk kikker folk litt mer i øya og litt mindre i CV-en? Kanskje kan folk som ser etter flinke folk se litt mer etter de tolv egenskapene du ikke trenger utdanning eller arbeidserfaring for å inneha?

På neste styremøte skal vi begynne å jobbe med strategien for 2030.

 

Hva synes du vi skal gjøre frem mot 2030?

• Skal vi bli gode på å redusere risiko for sprekk og så blogge om hvordan vi har gjort det?
• Skal vi få flere til å starte bedrift som vår eller få vanlige bedrifter til å tenke mer som oss?
• Skal vi la andre ta franchise på konseptet vårt eller starte lokale avdelinger?
• Skal vi skrive bok og holde foredrag eller bare bygge flere arbeidsplasser?
• Skal vi gå i bli en kjempestor arbeidsplass eller en liten, men solid?
• Hva synes du?

Doblet antallet kunder i Lørenskog

I januar har Medarbeiderne dobla antallet kunder i Lørenskog. I tillegg til en rute med 47 kunder på Fjellhamar har vi nå åpnet en tilsvarende rute på Kjenn ved Lørenskog sentrum. FAKSIMILE: ROmerikes blad omtaler ruteåpning nummer to i Lørenskog. FAKSIMILE: ROmerikes blad omtaler ruteåpning nummer to i Lørenskog. I tillegg til rutene nær sentrum har vi nå to kunder på Røykås, en kunde på Skårer, en kunde på Østbytunet og en kunde på Kurland. Vi ønsker oss flere kunder i disse områdene! Sentrum, Fjellhammar og noen sattelitter utgjør Medarbeidernes kundemasse i Lørenskog. Sentrum, Fjellhammar og noen sattelitter utgjør Medarbeidernes kundemasse i Lørenskog. Vi benytter anledningen til å takke vår samarbeidspartner ROAF som har gitt oss samtykke til handtering av kommunalt husholdningsavfall, og som er nedstrømsløsning for glass- og metallemballasje.

Kronprinsparet vart med ut på ruta til renovasjonssjåfør Svein i dag.

Han er tilsett i den vesle bedrifta Medarbeiderne i Oslo som berre rekrutterer medarbeidarar med rusbakgrunn.

LES SAKEN PÅ SLOTTET.NO

Besøker rusfri avfallsbedrift

Som dørselger i Medarbeiderne, er hver dag på jobb annerledes. Arbeidet gjøres på føtter, i ulikt terreng og under åpen himmel.

Vi møtes som vanlig på en avtalt plass i det området vi skal selge. Først tar vi en runde på hvordan alle har det. Vi fordeler områdene vi skal gå på, og sørger for at alle har det de trenger. Til slutt tar vi en rask pitch-oppvarming før vi starter å jobbe.

Vi har en grunn-pitch som hver medarbeider tilpasser for hver gang en dør som bankes på åpnes. Dere som får besøk av oss, vil møte en unik medarbeider som har en unik livserfaring.
Når vi er ute å selger møter vi på mange forskjellige mennesker. Å banke på døra til folk er ikke like vanlig som før, men blir godt tatt imot av de fleste. Vi jobber fra 17:45 til 21:15, som er den tiden som folk vanligvis er ferdig på jobb. Noen gir et klart svar ganske raskt, noen er på vei til å lage middag, og andre er veldig nysgjerrige og vil vite alt. Ved beste evne tilpasser vi oss etter det kundene sier til oss, det er viktig for oss å imøtekomme våre kunder på best mulig måte.
I dag var det meldt store mengder regn og det fikk vi merke like før jobb. Da valgte vi å holde oss inne å skrive et innlegg til bloggen om hvordan det er å være dørselger i medarbeiderne. Normalt sett møter vi de forholdene som været byr på med godt mot og gleden av å presentere dette gode tilbudet. Vi er en positiv gjeng som alltid støtter og bygger hverandre opp, det er viktig for oss å være på vårt beste når vi skal banke på døra di.
Vi er så glade for at vi kan få dele denne tjenesten med nye kunder, som er bra for miljøet, bra for oss, men aller viktigst bra for våre kunder! Det har vi alltid med oss. Våre kunder støtter i dag 15 tidligere rusavhengige og får en nyttig tjeneste for seg og sin familie.

Nå ser vi frem til neste arbeidskveld, hvor vi håper på å møte nettopp deg!
Forfattere : Christoffer, Rikhard og Thomas

Vil du også få enklere kildesortering, bidra til miljøet og støtte rusfrie arbeidsplasser?

BLI ABONNENT

«Når de ansatte kan sprekke» var overskriften da Nordre Aker budstikke skrev om oss i januar 2016.

Nå vet vi mer om hva det innebærer.

 

Da Nordre Aker Budstikke skrev om oss i januar 2016 hadde vi nettopp rundet 250 kunder. Vi hadde to ansatte som kjørte rute og tre selgere. Vi hadde bare så vidt sett litt av hva det kan innebære når noen sprekker. Jonas var en av to renovasjonsmedarbeidere i 8 stilling.

Allikevel er det grenser for hva vi får til. Hvis en medarbeider etter gjentatte advarsler og drøftingssamtaler ikke klarer å følge arbeidslivets regler må vi avslutte arbeidsforholdet.

 

Når noen sprekker har vi lyst til å gjøre alt vi kan, men det er begrenset hva vi kan gjøre. Som mennesker har vi lyst til å hjelpe og trøste, men som bedrift må vi være strenge.

I de fleste tilfeller er det ingenting vi kan gjøre hvis noen først ramler ordentlig utpå. Vi varsler pårørende og eventuelt. kontaktperson i ettervern, samtidig som vi skriver de ut av lønnssystemet og sperrer adganger til datasystemer og kontorlokaler. Så må vi gå hjem fra jobb og håpe at vi har gjort vårt beste.

 

Vi må leve med at det ikke er vår oppgave å reise hjem og hente de som ikke klarer å holde seg rusfrie.

Chris – grunder

 

Vi må bruke energien vår på de som står igjen og faktisk er i stand til og har lyst til å jobbe. Det er nemlig mange av dem, og vi har kunder som ringer hver dag og har utfordringer de vil at vi skal løse.

Å sette rusfrie medarbeidere våre i stand til å betjene folk som vil ha månedlig henting av glass- og metallemballasje, eller hjelp med flytting – det er jobben vår.

 

Litt gjennomtrekk er naturlig i en bedrift som vår, men da er det godt å se at noe av det er fordi folk lykkes. Flere som har begynt hos oss er i dag i studier eller i fast jobb et annet sted. For noen er Medarbeiderne et oppholdssted på veien, for andre er det et prosjekt de selv er med på å bygge opp. Sånn skal det fortsette å være.

 

Førstkommende onsdag har vi to nye selgere på opplæring. Hver dag i Medarbeiderne er en ny mulighet til å åpne ei dør og gi noen en sjanse de kanskje ellers ikke ville fått. Muligheten til ordinært lønnet arbeid. Muligheten til å være skattebetaler.

 

Før var jeg på mange måter en motarbeider. Nå er jeg en medarbeider.

Rudi

 

Enkelte få dager når ting er litt tungt, lurer jeg på hvorfor jeg ikke bare har en «vanlig jobb». Alle de andre dagene glede vi oss over de som kommer inn døren, er rusfrie og vil ha jobb, de som står i det og holder seg nyktre og jobber hardt, positive tilbakemeldinger fra kundene og at vi hele tiden kommer nærmere målet om å vise hele verden at folk som har sluttet med dop kan jobbe.

Det som motiverer meg til å komme på jobb er når medarbeiderne våre sier ting som det Rikhard sa når vi ønsket ham velkommen som medarbeider:

 

Jeg gleder meg veldig til å tjene mine egne penger heller enn å få de fra NAV

Rikhard

Ferd Sosiale Entreprenører (SE) er et ideelt AS som drives av Ferd-konsernet.

De er dypt inne i sosial verdiskapning og det er blant annet her vi kommer inn. Vi og de andre entreprenørene i porteføljen har nådd ut til over 740 000 mennesker som har opplevd en forskjell grunnet det disse selskapene har utrettet.

Selskapene som blir valgt inn i porteføljen er selskaper som viser målbare sosiale resultater, det blir også vurdert på idé, gjennomføringsevne, samarbeid og motivasjon.

I år ble Medarbeiderne tatt opp i porteføljen til Ferd Sosiale Entreprenører. Dette begrunnet de slik:

«Medarbeiderne gjør en flott og viktig jobb. I 2016 fikk 19 tidligere rusavhengige mulighet til deltidsarbeid i selskapet. Med tilgangen til arbeid får de en frihet til å leve vanlige liv som skattebetalere og likemenn.»

FERD Sosiale entreprenører

Les mer hos FERD sosiale entreprenører.

3000 rusfrie arbeidstimer

I 2016 har vi nådd over 500 privatkunder, firedoblet omsetningen, omsatt for 1,4 millioner og viktigst av alt: Vi har betalt ut lønn for over 3000 rusfrie arbeidstimer til mennesker som har valgt å leve rusfritt. Den innsatsen medarbeiderne gjør, står det respekt av.

Det er med stolthet jeg kan si at vi har klart å bygge et fellesskap rundt jobben, hvor alle bidrar som medarbeidere. I 2016 har vi fått ny bil og nytt kundesystem, vi har blitt nominert til årets sosialentreprenør, vi har fått nytt kontor, vi har fått  vår egen lille reklamevideo og vi har lansert tjenesten Lei en medarbeider som har blitt en stor suksess.

Vi har begynt å samle inn småelektronikk, vi har vært julenisser hos 11 barnefamilier, vi har begynt å samle inn tekstiler til Fretex, vi har henta juletrær og vi har utvidet dekningsområdet vårt til hele Oslo.

Samtidig har det vært et utfordrende år hvor vi har lært mer om det med at ansatte med rusbakgrunn kan sprekke og ha tunge perioder. Ikke alle som begynner hos oss er klare for å jobbe, og vi er ikke verdensmestere på dette ved første forsøk, så vi gjør også feil.

Hele verden

På fullmånesamling på Speiderhytta Borgen vedtok vi i februar fellesskap, ansvar og rammersom de nye verdiene våre, basert på medarbeideres egne livserfaringer. Vi tror at signaleffekten av det vi gjør kan være større enn det vi gjør selv og har derfor valgt følgende visjon:

Vi skal vise hele verden hvordan mennesker med rusbakgrunn kan bli ressurssterke arbeidstakere hvis de får fellesskap, ansvar og rammer.

Dette er en hårete visjon som vi kanskje aldri når, og vi må bevise det selv før vi lærer bort noe til andre, men da har vi noe å jobbe mot.

Kutte strengen

Innen 2020 skal vi kutte NAV-strengen for 10 medarbeidere og selskapet skal gå i overskudd.

I 2016 hadde vi et underskudd på kr 1 101 905. Med midler fra Ferd Sosiale Entreprenører, Scheiblerstiftelsen, NAV og Finn.no ender vi på et teknisk overskudd på kr 378 095 som vi tar med oss i det videre arbeidet med å skape flere arbeidsplasser.

Det er min glede som gründer og daglig leder å rette en stor takk til medarbeidere og frivillige styremedlemmer, samt samarbeidspartnere som Ferd Sosiale Entreprenører, Scheiblerstiftelsen, NAV, Finn.no, Hertz Bilpool, Netcompany, Marco Reklame, Romerike Avfallsforedling og Fretex.

Til deg som er kunde; Tusen takk for jobben!

Spesielt interesserte kan lese hele årsberetningen med regnskap, balanse og noter nedenfor.

Hagesuksess på Nordstrand – vi ryddet seks hager på én dag!

Søndag 23. april rydda vi seks hager på Nordstrand for hageavfall, lecasteiner, plank, komfyrer og mye mer. Det ble fornøyde kunder og fornøyde medarbeidere så vi gjentar suksessen!

• Tirsdag kveld 25. april besøker vi Nordstrand og i Østensjø.
• Onsdag kveld 26. april besøker vi Nordre Aker og Bjerke.
• Onsdag kveld 10. mai besøker vi Vestre Aker, Ullern og Frogner.
• Onsdag kveld 16. mai besøker vi Alna, Stovner og Grorud.

Kontakt oss

Vi kan ta alt unntatt tungmasser og farlig avfall. Vi gjør oppmerksom på at forskjellige typer avfall har forskjellig pris. Småjobber betales med kort og gjøres der og da. Hvis jobben er veldig stor gir vi pris og avtaler tidspunkt for gjennomføring.

Vi gir en pris for transport, kildesortering og deponering før vi setter igang med arbeidet. Bestill befaring på lenken nedenfor, så kommer vi innom. Det er helt uforpliktende.

Ring 481 13 293 hvis du har spørsmål.