Et helt sykehus. 20 580 kilo. Under én uke.
I starten av februar 2026 fikk Medarbeiderne en telefon fra LHL, sykehuset på Feiring skulle få ny eier og lokalet måtte tømmes for absolutt alt som var løst. Hyller, møbler, senger, klær og medisinsk utstyr skulle ut av bygget før huseier kunne ta over. HR-leder hos LHL fikk anbefalt Medarbeiderne gjennom en kollega, og kort tid etter var planleggingen i gang. Alt skulle være tømt på under en uke, så vi satte nesten alle ansatte og biler i arbeid. For Medarbeiderne var denne jobben større enn noe vi hadde gjort tidligere.
«Dette var definitivt det største oppdraget vi har hatt. Det var mye større enn noe annet vi hadde gjort før», forteller Jakob som var leder på oppdraget fra oss.
God planlegging for god gjennomføring
Før selve tømmearbeidet startet, dro tre stykker fra Medarbeiderne på befaring og tok bilder av sykehuset. Det gjorde det mulig å planlegge oppdraget på forhånd og gi et bedre bilde av hva som ventet oss. I tillegg begynte vi å demontere de største og tyngste tingene, da de ikke var mulige å flytte som de var. På befaringen skjønte vi hvor stort oppdraget faktisk var. Sykehuset var på rundt 15–16 000 kvadratmeter, fordelt over tre etasjer, og absolutt alt som var løst skulle ut.
«Vi hadde blant annet et stort rom som var fylt til taket med møbler. Alt dette måtte bæres ned og ut i bilene.» – Jakob
Det var også en utfordring at det var mange ulike typer avfall i samme møbel.
«Hvis noe besto av flere typer avfall, skrudde vi det fra hverandre. Da kunne vi ha metall for seg, tre for seg og så videre.» – Jakob
Planlegging er en stor del av at oppdraget blir gjennomført på tiden. På et så stort oppdrag må man lage en liten plan først, gjøre ting klart og så bruke resten av tiden på å tømme og kjøre bort. Tirsdag startet selve tømmingen, og åtte medarbeidere jobbet på oppdraget hver dag. Siden sykehuset lå rundt 1,5 time unna, pendlet vi til og fra hver dag med bilene. Bilene ble fylt opp etter avfallskategorier før de ble kjørt til Franzefoss for tømming.
Tømmingen: 20 580 kilo skulle ut
Totalt ble 20 580 kilo tømt fra sykehuset. Rundt 5 tonn var metall.
Det var imidlertid ikke bare mengden som gjorde oppdraget krevende. Mye av inventaret var tungt, og store deler av det som skulle ut befant seg i tredje etasje. Heisen var også ute av drift, så alt måtte derfor bæres ned trappene. Til sammen ble det gjort 178 tunge løft, som vi dokumenterte underveis.
«Det vanskeligste var egentlig å rekke det. Det var litt urealistisk å få gjort så mye på én uke, men det gikk.» – Jakob
Alle sto på ekstra den uka, og etter fem dager var det meste gjort, men ikke alt. Flere meldte seg derfor frivillig til å ta en ekstra økt på lørdagen for å bli helt ferdig. Vi gikk gjennom lokalene én gang til og sørget for at alt var tømt.
LHL ga ansvar og tillit
LHL lot Medarbeiderne gjøre jobben på vår måte, og vi møtte tilliten med gjennomføringsvilje.
«Vi gikk gjennom det sammen med dem den første dagen, og så fikk de egentlig frie tøyler. Vi følte at vi kunne stole på dem og gi dem ansvaret.» sier Frøydis Myrhaug Danielsen, HR- og administrasjonsrådgiver hos LHL.
Selve oppgaven var tydelig: Alt som var løst, skulle ut. Det gjorde også at det ikke var behov for omfattende kommunikasjon i løpet av hver arbeidsdag, som betydde lite spørsmål fra oss til LHL underveis.
Resultatet er mer en enn tømt lokale
Det ga stor mestringsfølelse å få til noe så stort på så kort tid.
«Det var utrolig gøy å være med på et så stort prosjekt. Vi jobbet sammen med syv–åtte kollegaer hver dag, og det var kult å se hvor hardt alle sto på. Når man er ferdig med noe så stort, føler man virkelig at man har gjort en god jobb», fortalte Jakob.
Til tross for lange dager, tunge løft og en ekstra arbeidsdag, er medarbeiderne klare på at vi gjerne gjør noe lignende igjen. Det er noe eget ved å følge et prosjekt fra start til slutt og se den konkrete forskjellen arbeidet gjør.
«Jeg likte kontinuiteten i at vi holdt på med det samme hver dag. Det gir en ordentlig mestringsfølelse. Jeg skulle gjerne hatt flere sånne oppdrag.» – Jakob
For LHL ble det også en positiv erfaring med en ny samarbeidspartner.
«Vi sitter igjen med at Medarbeiderne er et godt firma som gjør jobben de skal, og somer gode til å kommunisere. Trenger vi lignende arbeid igjen, bruker vi dem gjerne igjen, og anbefaler dem til andre.» – Frøydis Myrhaug Danielsen, HR- og administrasjonsrådgiver hos LHL.
En av grunnene til at LHL gikk for oss var fordi vi er en ideell organisasjon, noe LHL også er. For LHL står solidaritet som en av deres kjerneverdier, og dermed føltes Medarbeiderne som et naturlig valg.
Et stort oppdrag betyr også noe mer enn selve jobben gjort, det betyr mye for både samfunnet og medarbeiderne våre. En 100% stilling hos oss betyr 1 million kroner samfunnsøkonomisk merverdi, ved å holde tidligere rusmisbrukere i arbeid. Det betyr at færre går til NAV, det betyr at fler får verdifullt ettervern, og det gir muligheten til at våre ansatte får arbeidserfaringen de trenger for å kvalifisere seg til annen jobb.
